2023年“質(zhì)量月”來啦！
今年的主題是“增強質(zhì)量意識 推進高質(zhì)量發(fā)展”
“質(zhì)量月”活動始于1978年，是在國家質(zhì)量工作行政主管部門的倡導和部署下，聯(lián)合國家相關部門并發(fā)動廣大企業(yè)和社會積極參與，以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個月的質(zhì)量專題活動，旨在提高全民質(zhì)量意識，營造人人關心質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量的良好社會活動，提升國家質(zhì)量競爭力，推進建設質(zhì)量強國。
根據(jù)國家市場監(jiān)督管理總局及公司統(tǒng)一部署，結合企業(yè)實際情況，永鋼決定組織開展“夯實基礎管理、助推產(chǎn)品提檔升級”為主題的質(zhì)量月活動。
圍繞這一主題，企業(yè)將以“轉(zhuǎn)型升級，推動品牌建設；創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展” 為思想引領，充分發(fā)揮各單位在“質(zhì)量月”活動中的主體作用，圍繞提升人員素質(zhì)、夯實基礎管理、提高精細化管理水平、推進質(zhì)量改進創(chuàng)新四個層次，不斷深化質(zhì)量意識、細化工作方法、量化管理手段，讓質(zhì)量“零缺陷”意識深入一線崗位，實現(xiàn)實物質(zhì)量和服務質(zhì)量的雙提升。
經(jīng)精心策劃
永鋼“質(zhì)量月”活動內(nèi)容也正式出爐！
都有哪些精彩活動呢
快來一睹為快吧！
(一)開展服務質(zhì)量提升專項活動
由技術中心組織各生產(chǎn)單位、職能部門，通過外部客戶及內(nèi)部下工序需求洞察、走訪，開展服務質(zhì)量提升專項活動，落實推進公司“高品質(zhì)材料服務商”建設；營銷中心結合新項目投產(chǎn)后的產(chǎn)品結構變化，通過組織重點用戶走訪、問卷調(diào)查、調(diào)研分析等形式，傾聽用戶使用感受和改進意見，提升外部服務質(zhì)量；由技術中心牽頭各總廠及職能部門，從原料采購到產(chǎn)品交付，開展全流程的服務質(zhì)量改善活動，提升內(nèi)部服務質(zhì)量；各工序/部門應深入了解下工序的需求，以此為基礎制定針對性的質(zhì)量管控措施并落實，以具體的事務性活動推動質(zhì)量服務意識和協(xié)同意識的提升。
(二)開展典型問題“回頭看”及重復性問題專項整治活動
開展典型質(zhì)量問題整改“回頭看”活動，由技術中心組織各單位梳理以往采取的舉措，開展再審視活動，檢查措施的落地情況和實施效果；針對重復性問題，通過剖析根因，借鑒行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗形成專項提升方案，做專項管理提升。
(三)開展質(zhì)量、工藝類專項審核及培訓活動
技術中心策劃質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核活動，并組織實施，對各單位質(zhì)量管理體系運行的符合性、有效性進行檢查和評價；開展質(zhì)量工具專項培訓活動，清晰質(zhì)量工具應用狀況，進一步提高相關人員應用質(zhì)量工具的實踐水平；組織北科大團隊、總廠技術人員對QMS 系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)追溯、數(shù)據(jù)分析功能進行現(xiàn)場培訓，嘗試利用系統(tǒng)功能進行問題分析，形成推廣效果。
(四)開展新產(chǎn)線建設服務保障專項活動
由項目部組織開展項目建設質(zhì)量承諾活動，提升項目建設安裝質(zhì)量，保證設備功能精度符合產(chǎn)品提檔升級要求；由各支撐單位，分專業(yè)梳理問題，形成問題清單，根據(jù)清單落實預防性舉措，同時審視新項目支撐工作計劃的落實。
(五)開展數(shù)字化質(zhì)量管理能力提升活動
組織北科大團隊與各案例責任部門進行“面對面研討”，推動QMS系統(tǒng)數(shù)字化質(zhì)量管理應用案例落地，輔助日常質(zhì)量管理工作；根據(jù)實際應用情況，組織各生產(chǎn)單位以解決實際問題為目標，擴大應用案例的數(shù)量，并策劃案例實際應用效果評選活動，組織所有QMS 系統(tǒng)應用案例進行效果匯報展示。
(六)開展質(zhì)量改善類項目結題評比活動
各單位對已結題QC項目組織2023年QC成果發(fā)布及內(nèi)部評比活動，并選派優(yōu)秀QC課題參加公司統(tǒng)一組織的QC成果發(fā)布及評比活動；技術中心組織各總廠對2022-2023年度達到結題條件的質(zhì)量攻關項目進行匯報結題。
各分廠結合實際情況，紛紛轉(zhuǎn)化形成具有本單位特色的質(zhì)量月方案，“定項目，定人員，定時間”，明確每項工作開展的要求。
