為全面貫徹落實國務院國資委、鞍鋼集團及本鋼集團工作部署，提高精益管理水平，3月3日下午，板材公司與愛波瑞集團共同召開精益管理診斷反饋會。會議指出，要進一步統(tǒng)一思想，提高對精益管理的認識，堅定開展精益管理的決心，確保精益管理有效開展。
會上，愛波瑞集團項目部經(jīng)理高立遠老師通過視頻對板材公司精益管理診斷進行分析，對板材公司經(jīng)營現(xiàn)狀做出了診斷評價，指出了存在的問題和推進精益管理的策略和路徑。 愛波瑞集團副總裁許立紅表示，板材公司要推行基礎管理、完善自我系統(tǒng)；在構(gòu)建細小規(guī)則和標準的同時，銜接管理關(guān)系。要通過強化固有技術(shù)及連接技術(shù)管理凝心聚力，助力企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展，完成年度各項生產(chǎn)經(jīng)營任務目標。 會議指出 精益管理是鞍鋼集團、本鋼集團大力倡導的重點工作之一，也是今年板材公司深化改革全面提升重點工作任務。實施精益管理已不是一項簡單的任務，而是破解經(jīng)營發(fā)展難題的一項戰(zhàn)略措施和責任。全體干部職工要統(tǒng)一思想和行動，轉(zhuǎn)變思維觀念，消除“老大”思想，主動增加危機感和緊迫感，將管理理念從傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)移到精益管理上來，讓精益化管理深入人心。 會議要求 全體干部職工要堅持問題導向，結(jié)合自身目標查差距。用好、用活、用足精益管理，把對標和精益管理真正融入到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，運用精益工具箱提升解決問題的能力。要有全價值鏈的概念，利用好愛波瑞集團提供的各種方法論，提升管理水平，降低成本，提升效率和效益，實現(xiàn)更高質(zhì)量的價值創(chuàng)造，并培養(yǎng)一批精益管理人才。 會議強調(diào) 要堅持以對標改善為核心，持續(xù)推進管理和技經(jīng)指標提升；堅持以項目實施為載體，持續(xù)推進各項工作落實落地；堅持以人才培養(yǎng)為主線，加速推進年輕干部選拔；以勞模創(chuàng)新工作室為平臺，充分發(fā)揮高技能人才及團隊能力。 板材公司領導班子成員、集團管理創(chuàng)新部相關(guān)領導及板材公司部門主要負責人在主會場參加會議；各基層單位領導班子成員、職能室負責人、作業(yè)區(qū)負責人以視頻方式參加會議。
